Inovația este strâns legată de procesul de dezvoltare a unei întreprinderi. Dezvoltarea unei întreprinderi este un proces ciclic care se conformează teoriei ciclului de viață. În general trece printr-o perioadă antreprenorială, o perioadă de creștere, o perioadă de scadență și o perioadă de recesiune. Schimbarea capacității de inovare a întreprinderii este de obicei cu o fază mai devreme decât schimbarea stării economice a întreprinderii. În primele zile ale antreprenoriatului, inovația a fost tema întreprinderii, iar întreprinderea a fost înființată datorită inovației. În perioada de creștere, dezvoltarea dezvoltării întreprinderii este proiectarea sistemului, selectarea de noi domenii și diversificarea industrială, iar acestea sunt manifestările concrete ale inovației instituționale, inovării tehnologice și inovării structurale. După inovația și acumularea inițială, compania a intrat în starea de vârf a ciclului de viață, adică în stadiul de maturitate, obținând treptat avantaje competitive relativ în multe aspecte precum tehnologia de producție, calitatea produselor și canalele de vânzare și îmbunătățind considerabil capacitatea de a rezista riscurilor pieței. După intrarea în perioada de recesiune, indicatorii economici și comerciali ai întreprinderii vor părea să se oprească și să scadă, ceea ce reflectă direct sau indirect problema capacității de inovare a întreprinderii.

Dacă o întreprindere dorește să obțină o bază de lungă durată în competiția comercială viitoare, trebuie să acorde o atenție deosebită schimbării capacității sale proprii de inovare a sursei de energie și să-și consolideze treptat propria capacitate de inovare în procesul de dezvoltare. Cineva poate spune: Multe întreprinderi de sticlă zilnică sunt întreprinderi non-tehnologice. Cum se poate face inovația tehnologică fără tehnologia de bază? Datorită dezvoltării rapide a productivității energiei cinetice noi, diviziunea industrială a muncii în industrie devine din ce în ce mai rafinată. În general, fiecare întreprindere se poate poziționa doar într-o anumită verigă a lanțului de producție. În întreprinderile de sticlărie, întreprinderea cu tehnologie de bază în lanțul industrial Deseori este doar un număr foarte mic, iar pentru toate companiile din acest lanț, este necesar să ne dăm seama că ceea ce au nevoie clienții cu adevărat nu este produsul sau tehnologia în sine, ci se acordă mai multă atenție dacă soluțiile furnizate sunt adecvate și eficiente.

Prin urmare, este fără îndoială important ca o întreprindere să dețină drepturile de proprietate intelectuală a tehnologiei de bază, dar, într-un anumit sens, este mai important cum să folosești și să aplici această tehnologie de bază în cel mai eficient mod pentru a deveni propria sa tehnologie aplicabilă avansată. Atunci când o întreprindere nu reușește să dețină tehnologie de bază sau este dificil să implementeze eficient inovația de proprietate intelectuală independentă în tehnologia de bază, modelul său strategic ar trebui să fie poziționat ca inovație adaptativă și trebuie să se străduiască în aval de tehnologia de bază sau în lanțul industrial. Implementarea inovației în domeniile tehnologice de bază. O atenție deosebită ar trebui să fie acordată și inovațiilor orientate către piață în tehnologiile non-core, inclusiv specificațiile produselor, soiurile, funcțiile, stilurile, stilurile și alte modele personalizate și dezvoltarea și inovarea de noi produse. În același timp, în timp ce se consolidează inovația tehnologică non-centrală a întreprinderilor, este necesar, de asemenea, să pledăm în special pentru consolidarea inovației în timp util în aspecte non-tehnice.